OBJECTIFS

Le haut potentiel anticipe souvent les transformations à venir et parvient à partager aisément ses idées et ses arguments au sein de son entreprise. Il suscite également l’adhésion grâce à son charisme et ses idées innovantes et identifie les risques plus rapidement que les autres. Il est primordial pour les dirigeants d’une entreprise d’identifer ses hauts potentiels et de les faire évoluer et grandir dans son organisation.

  • Prendre conscience des facteurs de réussite et des freins éventuels liés au statut de Haut Potentiel
  • Identifier les véritables motivations et les aspirations professionnelles du Haut Potentiel au cours de cette phase cruciale de transition
  • Identifier les étapes nécessaires avant d’accéder au Top Management ou de s’orienter vers d’autres formes de carrière (entrepreneuriat, conseil…)

CONTENU DU PROGRAMME

Après l’entretien préliminaire, 8 entretiens d’1 heure vont ponctuer le rythme du programme “Hauts Potentiels” auquel s’ajoute un travail intermédiaire réalisé corrélativement par le salarié/collaborateur et le consultant.

Le programme est conçu autour de l’accompagnement des hauts potentiels au processus de décision stratégique.

Le contenu des 8 séances est le suivant :

  • Explorer les bases d’une démarche stratégique en entreprise en rappelant les fondamentaux académiques : diagnostic stratégique, vision long terme, analyse SWOT, environnement concurrentiel part de marché, Finance au service de l’entreprise… Ce module comporte deux phases, la première basée sur grands principes de la stratégie d’entreprise et la deuxième centrée sur une présentation de deux cas concrets de démarche stratégique
  • Identifier et vivre les enjeux de la gouvernance d’entreprise, le mode de fonctionnement des comités exécutifs et les évolutions récentes du conseil d’administration : missions, présence des administrateurs indépendants, parité dans les conseils d’administration, représentants des salariés et des actionnaires, comité d’audit, de nomination et de rémunération… Ce module comporte une phase basée sur une présentation des grands principes de la gouvernance en entreprise avec un cas concret de gouvernance
  • Simuler des décisions stratégiques d’investissement avec des cas concrets
  • Mieux appréhender les pratiques légales des services d’intelligence économique, les risques et la nécessaire conformité liée à certaines activités
  • Explorer les fondamentaux de la prise de décision, du management de la performance et de la conduite du changement
  • Identifier les éventuelles difficultés, les tensions et les échecs liés au statut de “haut potentiel” et définir une stratégie de réussite et de collaboration fructueuse avec les autres collaborateurs

CIBLE

Des managers, hauts potentiels ou “top performers”

LES POINTS FORTS

  • Un accompagnement des hauts potentiels vers le processus de décision stratégique, mieux qu’un accompagnement classique, la personne accompagnée bénéficie d’une véritable écoute dans l’apprentissage des mécanismes de gouvernance, stratégie et management de la performance
  • Un entraînement intensif et personnalisé centré sur l’apprentissage vers l’exercice futur de la direction d’entreprise et sur une meilleure acceptation par les autres collaborateurs de son statut de haut potentiel
  • Ce programme est animé par des coachs et mentors ayant une excellente connaissance des hauts potentiels avec des expériences opérationnelles réussies
  • Une bibliographie est disponible pour les personnes accompagnées afin de préparer plus efficacement ce programme

LES SUPPORTS

  • Document sur les fondamentaux de la démarche stratégique + réponses à un questionnaire de sur la démarche stratégique de son entreprise versus ses concurrents
  • Document sur les nouveaux enjeux de gouvernance de l’entreprise
  • Exercices de simulation sur les décisions stratégiques en entreprise
  • Synthèse sur les grands principes de la compliance en entreprise
  • Document sur les fondamentaux de la prise de décision, du management de la performance et de la conduite du changement
  • Document de synthèse sur la stratégie de réussite pour une collaboration fructueuse avec les autres collaborateurs + réponses à un questionnaire

RYTHME

Pour réussir ce programme “Hauts Potentiels”, il est important de garder du temps pour travailler sur les supports réflexifs qui vous sont proposés.

Le calendrier des rendez-vous est établi d’un commun accord pour respecter son rythme et ses disponibilités ainsi que la dynamique du programme Hauts Potentiels.

Une séance tripartite réunissant le coach, le collaborateur et son Manager a lieu à l’issue de ce programme personnalisé Hauts Potentiels. Un suivi complémentaire peut être réalisé en fonction des besoins, souvent sur des séances d’une heure. Vous êtes libre de choisir, selon votre rythme, une séance complémentaire avec votre consultant.

En moyenne ce programme se déroule sur 2 à 3 mois calendaires.