OBJECTIFS

Les dirigeantes et les femmes occupant des postes à responsabilités en entreprise doivent se préserver des moments privilégiés permettant une meilleure prise de recul, un échange entre pairs et l’obtention de clés opérationnelles, afin d’affirmer leur style de leadership.

  • Capitaliser sur ses points forts pour accélérer son évolution professionnelle
  • Prendre conscience de ses axes d’amélioration et s’entrainer à les dépasser
  • Concevoir une vision en accord avec ses valeurs et les enjeux liés au management au féminin
  • Trouver les clés pour faire adhérer ses collaborateurs et/ou ses collègues en communiquant efficacement sa vision
  • Décliner sa vision en actions opérationnelles et en assurer un contrôle efficace
  • Tenir compte des acteurs et des ressources mis en jeu et des enjeux liés au management au féminin

CONTENU DU PROGRAMME

Après l’entretien préliminaire, 8 entretiens vont ponctuer le rythme du programme Développer son Leadership au Féminin auquel s’ajoute un travail intermédiaire réalisé corrélativement par le salarié/collaborateur et le consultant.

Le contenu des séances est le suivant :

  • Développer sa connaissance du leadership grâce à une mise à jour des best practices des leaders et aussi par l’apport du leadership à la pratique managériale. Identifier les points de convergence et ce qui différencie les leaders masculins et les leaders au féminin. Y a-t-il un modèle de leadership au féminin ?
  • Construire une vision de l’avenir claire et mobilisatrice pour ses collaborateurs et collègues. Seront abordées les méthodes pour construire une vision et la formaliser. Ce module comporte deux séances : la première basée sur les méthodes pour construire une vision et la formaliser et la deuxième centrée sur une mise en situation
  • Communiquer sa vision de manager et la faire partager en leader au féminin. Communiquer sa vision avec conviction et influencer… au féminin. Quelles sont les spécificités du leadership au féminin dans la communication de cette vision ? Ce module comporte deux séances : la première basée sur les techniques permettant une communication dynamique, l’obtention de l’adhésion et le soutien de son équipe et des interlocuteurs clés et le développement de son charisme et la deuxième sur une mise en situation.
  • Transformer sa vision en projets opérationnels pertinents et réussis. Comment être un bon stratège dans la mise en œuvre de sa vision. Comment mieux piloter son projet avec efficacité, agilité, ouverture et succès. Enfin comment s’appuyer sur les ressources existantes et sur son réseau pour optimiser la mise en œuvre de cette vision avec les parties prenantes. Ce module comporte deux séances, la première basée sur les best practices pour transformer une vision en projets opérationnels et la deuxième sur une mise en situation.
  • Gérer les personnalités difficiles et complexes et les situations conflictuelles. Comment convaincre ses interlocuteurs conflictuels avec agilité ? Comment dénouer les situations complexes pour affirmer son leadership ?

CIBLE

Des Senior Managers ou femmes à haut potentiel occupant des fonctions managériales ou qui souhaitent affirmer leur leadership.

LES POINTS FORTS

  • Un accompagnement au leadership personnalisé : mieux qu’un accompagnement classique au leadership, la personne accompagnée bénéficie d’une véritable écoute dans la conception d’une vision en adéquation avec ses valeurs et les enjeux liés au leadership au féminin dans les organisations
  • Un entraînement intensif et personnalisé centré sur la découverte de ses atouts managériaux et l’amélioration rapide de son leadership, en tenant compte des spécificités liées aux qualités féminines dans l’exercice de son leadership
  • Ce programme est animé par des coachs et mentors ayant une excellente connaissance du leadership au féminin avec des expériences opérationnelles
  • Une bibliographie est disponible pour les personnes accompagnées afin de préparer plus efficacement ce programme

LES SUPPORTS

  • Document sur les best practices du Leadership
  • Document sur le leadership au féminin versus le leadership au masculin
  • Test pour évaluer son style de leadership
  • Document sur les best practices permettant de formaliser une vision
  • Document sur les clés nécessaires pour communiquer sa vision
  • Questionnaire pour préparer les séances consacrées à la formalisation et à la communication de sa vision
  • Document sur les best practices pour transformer une vision en projets opérationnels + exercice de simulation
  • Document de synthèse sur la formalisation de sa vision, les clés nécessaires pour la communiquer et la transformation de la vision en projets opérationnels
  • Questionnaire pour préparer la séance consacrée aux personnalités difficiles et aux situations conflictuelles

RYTHME

Une séance tripartite réunissant le coach, le collaborateur et son Manager a lieu à l’issue de ce programme personnalisé Développer son Leadership au féminin. Un suivi complémentaire peut être réalisé en fonction des besoins, souvent sur des séances d’une heure. Vous êtes libre de choisir, selon votre rythme, une séance complémentaire avec votre consultant.

Pour réussir ce programme Développer son Leadership au féminin, il est important de garder du temps pour travailler sur les supports réflexifs qui vous proposés. Le calendrier des rendez-vous est établi d’un commun accord pour respecter son rythme et ses disponibilités ainsi que la dynamique du programme Développer son leadership au féminin. En moyenne ce programme se déroule sur 2 à 3 mois calendaires.