creation d’entreprise programme détaillé

1- Évaluation du projet

  • Clarifier les objectifs de son projet
  • Analyser l’adéquation de son projet professionnel avec les tendances du marché, mais aussi avec ses valeurs, ses ambitions et ses ressources
  • Réaliser une première estimation globale de son marché
  • Définir où se situe son projet : ce qui est fait et ce qui reste à accomplir, ses compétences et son expérience afin d’entrer dans une dynamique stratégique réalisable

2- Stratégie fiscale, juridique et sociale

  • Comprendre les grands principes fiscaux, juridiques et sociaux d’une entreprise
  • Développer sa connaissance des principes des marques (dénomination, enseigne…) et de leur protection, élément essentiel de la politique commerciale et publicitaire d’une entreprise
  • Comprendre quels sont les statuts et la protection du dirigeant (retraite, santé, mutuelle, prévoyance) et les assiettes de calculs des cotisations sociales des salariés, de l’IS et de l’IR et de la taxation des dividendes
  • Comprendre le mécanisme de dépôt de capital social
  • Comprendre les formalités éventuelles à mener avec Pôle Emploi
  • Identifier les assurances possibles pour protéger son patrimoine

3- Stratégie financière

  • Maîtriser les principes de la comptabilité, de l’évaluation de la rentabilité d’un produit/service
  • Comprendre comment gérer un budget, une trésorerie, et comment optimiser les coûts
  • Comprendre les documents financiers tels que le bilan et le compte de résultat et connaitre les principaux ratios de gestion d’entreprise
  • Comprendre l’équilibre financier de l’entreprise (prix de revient, marge, point mort)
  • Définir les sources de financement existantes et le plan de financement adapté à son projet

4- Stratégie commerciale et marketing

  • Comprendre la démarche d’une stratégie marketing (segmentation du marché, ciblage couples produit/marché et positionnement)
  • Etudier les grands principes du marketing mix (prix, produit, distribution et communication)
  • Elaborer le marketing-mix à mettre en œuvre de façon à réaliser le business model
  • Définir une stratégie commerciale pour attirer et fidéliser des clients
  • Comprendre les techniques de vente et de communication digitale, en accord avec la stratégie marketing

5- Construire le projet

  • Réaliser une étude de marché plus précise 
  • Elaborer une analyse du secteur (PESTEL) pour comprendre l’environnement de la société, concurrentiel et légal et élaboration du SWOT (Forces/Faiblesses/Menaces/Opportunités) pour analyser sa capacité de mise en œuvre
  • Définir le business modèle de l’entreprise : définition des cibles clients, détermination de l’offre et du niveau de prix, modèle de revenus, estimation des gains, facteurs innovants versus concurrence… et perspectives d’évolution de ce business modèle
  • Estimer sa part de marché sur les 3 premières années
  • Établir un business plan pour concrétiser le business model, décrire les détails opérationnels avec évaluation des besoins (RH, charges, investissement) un plan éventuel de financement