• Coaching de performance

    • Mieux comprendre et anticiper la nature des difficultés rencontrées au quotidien pour atteindre plus aisément des objectifs qualitatifs ou quantitatifs
    • Réussir à gérer efficacement des logiques de changement
    • Améliorer son impact en management/leadership
    • Optimiser l’organisation dans une logique d’amélioration de la performance et de meilleure efficacité de ses collaborateurs
    • Réussir un développement à l’international
    • Réaliser une performance professionnelle à l’occasion d’un évènement (salon, contrat, négociation, obtention d’un label/certification/norme…)
  • Coaching de projet

    • Surpasser l’appréhension de l’échec face à des enjeux importants pour l’entreprise
    • Réussir un projet complexe ou avec des enjeux importants pour son organisation
  • Coaching de prise de poste

    • Être accompagné lors d’une prise de fonction, l’évolution vers un nouveau métier, dans le cadre d’une évolution interne ou dans l’intégration d’une nouvelle entreprise, équipe, organisation…
    • Observer comment le collaborateur organise son temps, quel est son style de management, comment il aborde le stress, quelles sont ses croyances et valeurs, quelles sont ses points forts, ses axes d’amélioration
    • Renforcer l’identité managériale et/ou stratégique du collaborateur et le rendre rapidement autonome et performant dans ses nouvelles responsabilités

  • Coaching de management / gestion d’équipe

    • Réussir un projet complexe ou avec des enjeux importants pour son organisation
    • Améliorer son style de management, affirmer son leadership
    • Être plus efficace et plus légitime avec son équipe, ses collègues, ou son supérieur direct
    • Etablir un lien de confiance entre le manager et son équipe, afin de mieux partager et atteindre des objectifs collectifs
    • Travailler davantage son écoute, sa prise de parole, sa communication interpersonnelle et sa manière de prendre les décisions
    • Réussir une conduite de changement ou un projet avec des enjeux forts pour son équipe
  • Coaching de gestion de conflit

    • Adapter son comportement face à une situation difficile
    • Préserver les liens avec son interlocuteur (client, collègue, partenaire) dans le respect des procédures
    • Gérer ses émotions pendant et après une situation d’agressivité, voire d’incivilité
    • Anticiper les situations pendant et après une situation tendue
  • Coaching multiculturel : culture transnationale, culture d’entreprise

    • Comprendre les cultures dans leur diversité (origine des cultures, différences culturelles, influence des relations)
    • Optimiser son action professionnelle dans un environnement multiculturel et international

DEROULEMENT

LES POINTS FORTS

  • Le Département RH de l’entreprise invite les collaborateurs à s’inscrire sur la plateforme pour lui proposer un programme de coaching adapté à ses besoins
  • Le collaborateur se connecte sur l’espace Entreprises SKILFI et  confirme son inscription au programme de coaching
  • Il choisit son coach en fonction des objectifs de son programme
  • Le premier échange coach / collaborateur permet de valider leur capacité à travailler ensemble
  • Une réunion tripartite est mise en place entre le coach, le responsable RH et le collaborateur pour fixer les objectifs de la prestation
  • Planification et déroulement des séances : la durée des séances et les conditions de déroulement à distance du coaching sont définis avec le coach. La durée des séances est modulable
  • Bilan de coaching : restitution évaluation du niveau d’atteinte des objectifs fixés dans la prestation

Les coachs SKILFI présentent les avantages suivants :

  • Une expérience professionnelle réussie dans des fonctions opérationnelles et stratégiques au sein de grands groupes, d’ETI et de startups
  • Une dimension internationale et multiculturelle; ils maitrisent plusieurs langues, ont travaillé dans plusieurs pays et sont habitués aux organisations internationales avec un management multiculturel
  • Ils sont tous certifiés et ils ont une expérience réussie dans le coaching
  • Ils se forment en permanence à des méthodologies complémentaires au coaching (Assessment, Analyse transactionnelle, diagnostic de performance d’équipes…)
  • Ils sont garants des principes déontologiques définis par les organisations professionnelles représentatives du coaching
  • Ils pratiquent la supervision pour mieux travailler sur eux-mêmes et améliorer en permanence leur pratique